2026年10月24日,星期六。
早上7:31,薔琵颱風第二天,風雨更大了,社區樹枝都被吹下來。
8:15,妹妹起床,第一件事先跑來找我。
9:30,開始上「AI 產品經理學習營 第二週 定位|產品規劃與驗證」課程,內容承接上週六的「機會|產品策略與優先排序」。
下午開始的「單元 4 PRD」的那段我整個躺在床上睡著了,那段完全沒聽到,醒來的時候已經在上「單元 5 User Story 與 Spec」。
這週課程結束回顧(recap)這兩週的課程內容:
- Week 1:從機會到 MVP
- Week 2:從 MVP 到驗證
課程第一階段結束,主要是介紹產品經理思考、判斷和決策框架,並需要完成一份「產品策略與 MVP 驗證提案」作業,也就是利用這兩週學習到的工具和方法應用在自己的題目(產品構想)上。
課程最後我提問一個問題:
- 「什麼情況適合先從 Where to Play 分析市場機會,再決定做什麼;什麼情況適合先做一個很小的 MVP 再驗證?尤其 AI 讓 MVP 成本降低後,判斷標準會改變嗎?
老師回答:「創辦人有一個明確的痛點,直接做MVP市場驗證。」
妹妹自己拿樂高出來玩。
玩電動《飆酷車神:動力慶典》(The Crew Motorfest),多了第11季新增的Kauai(考艾島)內容。
The Crew Motorfest遊戲畫面做得真的好,每次玩的時候都想如果能去那樣的地方度假就好了。
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