今日風情 20230720

2023年7月20日星期四

最近產品終於上到UAT給潛在顧客測試，主管開了個檢討會議讓大家發表意見，在Miro協作平台發表以下。

• 所有的任務、錯誤修正都要開Jira單。
• 新需求/功能可以開Sprint planning來開立Jira單（Story與Task）及安排要解決的Bug單，上一期Sprint未完成的單與需要的人力時間，此時可看到可能的衝突問題，並討論作業順序或解決方案，然後分配給成員。
  • 用推而非拉的專案上線策略。
• 現在的狀態是，B團隊在工作上是夥伴，但責任是外包（若沒誤解的話），這樣的曖昧是導致衝突的來源。
  • 如果B團隊與A團隊是在同個code base工作，那麼應該使用同一套開發原則。包含專案工具、開發規範、上版流程等。並由B團隊的組長要做出應有的管控，but how?
    • 或許A團隊的組長可傳授B團隊組長管控品質的心法、手段、原則、方法論。
• 可以透過撰寫應用情境使用案例來獲取雲端知識，同時又可作為給QA的測試案例與客戶的行銷文件。一石三鳥！
• 要跟老闆談判（爭取更多時間，調整上線功能）
• 平台1、平台2(dev, qat)的測試非常痛苦，建立測試帳號令人頭痛。